什(shén)麽樣的公司需要IT外包

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不管IT運維外包的主體(tǐ)是生(shēng)産性企業還是貿易型企業亦或是科研型公司,總之,他們的核心業務(wù),都不是IT運維。


一(yī)般中小型企業解決IT運維的挑戰,最好(hǎo)(hǎo)是招聘幾位綜合能(néng)力較強且經驗豐富的工程師,按照網絡系統、服務(wù)器(qì)、桌面系統等分(fēn)工組建運維團隊,但(dàn)工程師的基本工資+社保+公積金(jīn)+其它福利,以及每年的薪水浮動,造成企業在這(zhè)個(gè)非關(guān)鍵業務(wù)崗位的用工成本非常之高。


如(rú)果選擇稍微懂點IT知識的其它崗位員(yuán)工兼顧做IT運維服務(wù),既不能(néng)保證服務(wù)質量、系統規範,又不能(néng)保障時(shí)效性,這(zhè)樣的運維僅僅是停留在完成任務(wù)的層面,根本談不上(shàng)專業可言,水平較低(dī),維護效果較差。


以線下(xià)業務(wù)為(wèi)主的傳統型公司,不懂IT行業,在互聯網+時(shí)代,難免會因為(wèi)相關(guān)經驗不足,在IT人(rén)才的選拔以及工作(zuò)安排上(shàng)走彎路(lù),造成企業資源的浪費。


運維是非關(guān)鍵崗位,IT人(rén)員(yuán)跳(tiào)槽現(xiàn)象頻頻發生(shēng),HR往往在同一(yī)個(gè)職位上(shàng)陷入招人(rén)-培訓-交接-招人(rén)的無限循環中,工作(zuò)效率極低(dī),管理(lǐ)成本卻不斷增加,公司的IT運維管理(lǐ)也(yě)越來(lái)越亂。


很多企業由于沒有IT運維部門,常常會出現(xiàn)這(zhè)樣的現(xiàn)象:花大價錢(qián)給員(yuán)工配備了(le)齊全的辦公設備,打印機、電腦、傳真機等一(yī)應俱全,但(dàn)是在工作(zuò)中卻由于缺少專門的維護和使用不當而導緻消耗嚴重、頻頻維修和更換,給企業帶來(lái)了(le)資金(jīn)壓力不說(shuō),還嚴重拖延了(le)進度,造成了(le)工作(zuò)的停滞。


最直接簡單的方式就(jiù)是讓專業的隊伍來(lái)協助處理(lǐ)相關(guān)的問題,IT外包自然就(jiù)是剛需了(le)。


通過IT外包獲得一(yī)個(gè)穩定的IT團隊,減少不必要的反複招聘和管理(lǐ)投入,及時(shí)對機器(qì)和系統進行維護和保養,并做以詳細的登記管理(lǐ),省時(shí)又省心。在企業遇到一(yī)些(xiē)IT方案咨詢時(shí),IT外包團隊還能(néng)從專業出發,為(wèi)企業量身(shēn)定制解決方案,為(wèi)企業帶來(lái)幫助,讓企業創造最大價值。


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